CIO需要一位新合伙人：设备经理

    然而，随着能耗、散热和占地面积等因素对数据中心的影响，以及数据中心自身的风险越来越多地被企业决策层所认识，这种局面正在发生变化。

    “如今，很多企业的数据中心严重缺乏更新和升级，原因是CIO和设备经理之间缺少对话。”市场研究机构Gartner公司的分析师RakeshKumar说，“很多CIO意识到了这点，纷纷采取行动进行改善，但大多因为孤掌难鸣而没有取得很好的成效。其实，CIO需要一位新合伙人——设备经理。”

    Gartner公司预测，全球数据中心占地面积在未来5到10年间，将会有5%~7%的复合年增长率。Kumar说，随着越来越多的公司计划建造或者扩大数据中心，CIO和设备经理之间的合作将是今后几年内的一个热点话题。

    CIO和设备经理间缺乏沟通

    IT部门决定哪种设备系统将进入数据中心，但通常由设备部门决定数据中心的位置，雇用和管理建筑师、工程师，确定建造场所和装配设备的承包商。

    当IT和设备部门坐下来讨论数据中心工程时，他们可能发现各自的表达方式不同。

    一家大型报业集团的IT经理StevenOlson要建造一个新的数据中心，但他和设备部门关于怎样管理他的那些旧的、负担过重的数据中心的看法，并没有达成一致。

    “我们关于怎样处理冷却问题，有些意见不合，”Olson说，“许多我们在老环境使用的冷却设备主要是工业等级的冷却装置，不一定是计算机等级的冷却装置。我们必须加大在计算机等级冷却设备中的投入。但原来负责输送管工作的设备部员工们并不知道怎么在那种环境里工作，他们习惯于冷却办公室的环境，而不是计算机环境。”

    数据中心管理软件提供商ApertureTechnologies公司的销售部门副总裁SteveYellen认为，长时间以来，在IT和设备部门之间有一堵“墙”。“IT在墙的这边，朝那边吆喝——我要什么什么设备；设备部门仅仅是在墙的另一边机械地按要求安装设备。”他说，“他们之间关系并不紧密。比如，现在这些刀片服务器如此抢手，而设备部门的人则会说，‘稍等一下，我不会处理这个。’”

    数据中心升级挑战要求双方合作

    IBM场所和设备服务部门的副总裁SteveSams指出，不管CIO是计划建造新的数据中心，还是要使现存的数据中心效率最大化，高强度刀片服务器所需的复杂能量和冷却要求，迫使CIO和设备经理必须寻找到沟通途径，齐心协力方能获得成功。

    “过去IT执行者会说，每几年技术会增长10%或20%，要求加大软硬件和人员的投入，”Sams说，“因此，设备部门在寻找更多的办公室空间的同时，也要寻找更多的数据中心空间。

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